第71章 比Groupon更成功(第1/2页)
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魔都交大创业园区，饿了呗总部。
“感谢每一个人的付出与坚守，我们饿了呗活下来了！”
饿了呗创始人张豪撸着袖子，紧握右拳，朝台下的饿了呗员工激动吼道。
台下掌声雷动、经久不息。
饿了呗从成立到现在已半年，只在魔都交大（闵行校区）和对面的华师大站稳了脚跟。
甚至连交大的其他几个校区，渗透率都不够高。
原因是多方面的。
第一个原因是地推团队能力弱，以学生为主，地推经验不足，无法有效吸引众多餐馆商家入驻。
尤其是平台要求抽佣10%～12%，更是引起很多商家抵制，飞单现象也严重。
第二个原因，是饿了呗平台的产品体验差。
饿了呗只有一个简易网站，还时不时出故障，导致很多用户下单依旧依赖直接打电话，而不是网站。
饿了呗前期纯粹是一个中介，需要餐馆自己想办法送餐给学生，流程漫长。
后来饿了呗招募骑手承接一部分配送部分，但因为中间交接等原因，送餐效率依旧不高，中间还易出错，导致用户流失。
第三个原因，就是缺钱。
前两个导致饿了呗订单量一直没有太明显起色，平均每天只有几百单，偶尔高峰期能破个千。
但饿了呗的配送人力成本、地推成本、线下宣传物料成本却很高，网站一直入不敷出。
事实上，几个合伙人自筹的钱早已花光，饿了呗已经快两个月没发工资了。
如果不是金沙创投决定投天使轮，饿了呗很可能会关门歇业。
金沙创投这次投资200万，拿到了饿了呗20%的股权，这也就意味着饿了呗投后估值1000万。
待掌声渐渐停息，创始人张豪语调高昂道：
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